為什么現在的企業越來越注重培訓？
企業培訓的關鍵意義，是為了應對當前企業出現的問題，促進企業的發展。簡單來說，就是解決問題、促進發展。
大部分的培訓形式，就是把大家集中在一起，然后進行“填鴨式”的產品知識培訓或者是現場的技能模仿訓練，反正不管是不是大家需要的，跟著隊伍培訓就對了。然而，通常這樣的培訓結果是無實質改變的，反而是浪費資源和成本的體現。
關于培訓效果的話題，大家一直在說，一直在討論，究竟怎樣做培訓，才是有效，才是可以產出結果的。接下來總結幾點團隊培訓沒效果的原因，供大家參考參考。
1.培訓形式單一
員工培訓流于形式的例子比比皆是，源于企業對培訓的不重視。培訓形式缺乏創新，培訓過程中互動、交流較少。過多的培訓形式，以授課填鴨式為主，知識點缺乏針對性、指導性，甚至沒有感染力，臺上連篇累牘，臺下昏昏欲睡。
提升培訓活力可考慮多種形式結合，如引入案例式、研討式，培訓過程中穿插游戲寓教于樂，擺脫枯燥的說教。
2.培訓僅僅培訓理論知識
培訓不僅要培訓理論知識，實踐更加重要。為什么說實踐更加重要？陸游曾說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”再多的理論都不會比實踐讓員工進入角色的速度更快了。
就像我們學習打撲克？是不是講了一遍規則然后你去打了兩圈就會了，那么同樣的道理當你把規則告訴員工后，你需要做的就是，我說你聽。我做你看、你做我看、你說我聽。一定要讓員工親自去體會，去進入角色，他們才會高效率地進入工作狀態。
培訓并不是三天打魚，兩天曬網就能產生作用的，為了維持團隊的正常運營，并且發展壯大，培訓應該成為團隊工作的日常行為。
.培訓要因人而異，具體問題具體分析
做培訓最怕的是一概而論的培訓，我們一定要一而再，再而三地強調針對性，把學員按照層級、經驗等區別化對待， 臨近的可以包含，但是絕對不能跨級包含。這就是為什么很多學員上完課后反饋說，根本聽不懂，或者根本學不到東西，因為同樣的內容，不可能每一個人都受用。
抓住培訓重點后，調整培訓方案，提高員工的綜合素質，提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康的發展，實現雙贏。培訓人員也要具備積極主動、全局思維和由外而內三種思維模式，支撐企業戰略和業務發展。
在培訓的整個過程中也要收集好相應的材料，所有的培訓一定要留存培訓材料，必須要有ppt或者文檔以作留存，成為團隊中的知識，并且要在會后發給大家，以作回顧和溫習。如果是一些不可量化的技能培訓，更多的可以通過現場的演練來實現，讓受訓人能夠真正地掌握哪怕一小部分的內容，那這次培訓也就沒有白費。
